Valoriser et sécuriser les savoirs de votre entreprise

Face à l’accélération de certains secteurs et aux imprévus auxquels fait face un dirigeant, il existe une opportunité d’anticiper la structuration des connaissances et savoir-faire, qui représentent un véritable trésor pour une organisation.

De nombreux dirigeants imaginent qu’ils portent seuls la responsabilité de ces connaissances et peuvent subir le stress d’échouer à les conserver pour les maîtriser. Cette conviction, bien que compréhensible, peut s’avérer risquée pour la pérennité de l’entreprise.

Reconnaître que la réalisation est collective

Le dirigeant est naturellement la personne clé de l'entreprise, détenant une vision stratégique et une connaissance approfondie des activités. Ce rôle est central, mais il est tout aussi crucial de sécuriser l’ensemble des savoirs essentiels pour préparer l'avenir. C’est dans ce contexte que l’équipe 1836 intervient pour aider les dirigeants à identifier les personnes clés de leur organisation et à sécuriser les savoirs stratégiques pour en faire un patrimoine durable, accessible à tout moment.

La fondatrice Caroline Audrechy et son équipe les amène à prendre la mesure que la pérennité de l'organisation repose aussi sur d’autres personnes clés, souvent issues du cercle de confiance du dirigeant lui-même ou identifiées lors des entretiens. Ces collaborateurs, grâce à leurs compétences spécifiques et complémentaires, possèdent eux aussi des savoirs précieux. Il s’agit alors de construire une « mémoire stratégique collective » grâce à laquelle chaque contributeur participe à la pérennité et la compétitivité de l’entreprise.

Anticiper les risques et assurer la continuité

La conservation des savoirs clés est une stratégie essentielle pour faire face aux aléas de la vie entrepreneuriale. Des événements tels que la cession de l'entreprise, une cyberattaque ou le décès d'une personne clé peuvent menacer la stabilité de l'entreprise. 1836 propose une approche proactive pour anticiper ces risques en assurant que les connaissances critiques ne soient pas concentrées entre les mains d'une seule personne. En structurant ces savoirs, l'entreprise devient plus résiliente face aux imprévus, garantissant ainsi une transition en douceur en cas de changement majeur.

Une stratégie de sécurisation des connaissances

L’accompagnement de 1836 ne s’arrête pas à l’identification des personnes clés. Il inclut également une conservation sécurisée et accessible des connaissances et savoir-faire au sein de l’organisation : documentations métiers, brevets, propriétés intellectuelles, transmissions de gestes ou formations, plan de continuité ou de succession ente autres.

Ne pas rester seul

Il est possible de soulager les dirigeants de l’impératif d’être seul responsable de l’avenir de son entreprise. Pour cela 1836 favorise le partage des connaissances entre membres clés d’une organisation, garantie de sécuriser les savoirs stratégiques, et à assurer l’accessibilité pour accompagner le succès de l’entreprise ou faire face à une crise. L’avenir de la société est alors solidement préparé, par une équipe soudée et dans laquelle chaque membre s’est impliqué à sa hauteur et dans son périmètre.